• +7 (4712) 446-400
  • info@nst46.ru

Строительство

Рязанцев Максим Владимирович                 Учредитель группы компаний «Новые строительные технологии»

Рязанцев Максим Владимирович Учредитель группы компаний «Новые строительные технологии»

Мы строим будущее

От нашей работы зависит то, как будет выглядеть наше будущее, насколько оно будет надежным и уверенным.

Мы создаём то, что сможем передать потомкам.


«…Группа компаний основана в 2000 году.
Название группы компаний связано с особенностями её развития: в начале мы развивали на региональном рынке направление алюминиевых светопрозрачных конструкций, в середине 2000-х внедряли технологии БВК (быстровозводимых конструкций), а затем активно продвигали в своём регионе технологии качественных вентилируемых фасадов.

Сегодня  группа компаний «Новые строительные технологии» реализует крупные строительные проекты «под ключ».

У нас собственная проектная организация, профессиональный состав ИТР, опытный квалифицированный рабочий персонал, своя производственная база и собственная техника. На крупный проект мы можем в течение месяца мобилизовать на менее 300 человек персонала, в т.ч. в среднем около 100 человек постоянно находящихся в штате компании, с возможностью кратного увеличения численности персонала под масштабы проекта.

Благодаря многолетнему опыту, у нас особенно развит ряд специализаций, с которыми мы можем входить в строительные проекты, как подрядчики на отдельный вид работ: это изготовление и монтаж металлоконструкций, изготовление и монтаж алюминиевых светопрозрачных конструкций, зенитных фонарей, устройство вентилируемых фасадов премиум класса, монтаж многослойных панелей сэндвич.

Наша производственная база выпускает такие изделия, как металлоконструкции, алюминиевые витражные конструкции, окна, двери, фасонные элементы из оцинкованной стали (отливы, коньки, ендовы, парапетные козырьки, наличники), фасадные кассеты для вентилируемых фасадов, малые архитектурные формы и целый ряд сопутствующей продукции.

У нас хороший опыт командной работы с компаниями-партнерами. Это и надёжные поставщики качественной продукции, и субподрядные компании выполняющие специализированные работы: по электрике, отоплению, вентиляции, водоснабжению, хладоснабжению, противопожарной защите.

Мы реализуем как строительные проекты «с нуля», так и проекты по реконструкции зданий, требующие существенно более тщательной интеллектуальной проработки и большего внимания на этапе подготовки.

Группа компаний имеет солидный список  реализованных проектов. Это складские комплексы, гипермаркеты, автотехцентры, холодильные склады, производственные комплексы, многофункциональные торговые центры, жилые здания и т.п.
И весь свой опыт, весь свой потенциал мы готовы инвестировать в новые проекты.

Сегодня наши «новые технологии» — это технологии эффективного управления строительными проектами на основе ТОС и CCPM.
Мы хорошо понимаем Цели наших клиентов, хорошо знаем трудности с которыми сталкивается практически каждый проект, и знаем, как преодолеть трудности для достижения этих Целей.

Мы любим свою работу и уверены, что даже в самых сложных проектах профессионалы всегда добьются успеха!..»

Наши ценности

  • Надежность
  • Профессионализм
  • Командная работа
  • Высокое внимание к интересам клиента

В работе главное  не процесс, а результат
Клиент не должен испытывать постоянного стресса на протяжении всего срока реализации проекта, погружаясь во все проблемы и трудности, контролируя производственный процесс. Стараемся освобождать клиента от бремени контроля за процессом.

Совместно с клиентом мы сфокусированы на главном результате: передаче точно в срок качественного продукта нашего труда клиенту.

Не боремся с конкурентами
Группа компаний «Новые строительные технологии» уважает своих профессиональных коллег и предлагает им не конкурировать, а сотрудничать. Мы — командные игроки. В серьезных проектах всегда есть место профессионалам.

Строительный консалтинг

Нужно построить крупный объект?
Закажите строительный консалтинг!

Cерьёзные отклонения от намеченных сроков реализации проекта возникают, если:

  • — нет реального анализа сроков;
  • — недооценивается состав работ и их технологическая последовательность;
  • — появляются значительные (иногда кратные) не прогнозируемые дополнительные затраты на работы;
  • — появляются значительные (иногда кратные) не прогнозируемые дополнительные затраты на работы;
  • — нет точного видения результата или клиент и исполнитель не понимают друг друга, как следствие, конечный продукт не соответствует ожиданиям и вложенным средствам.


Заявка на аудит проектной документации

Из жизни:

ПРИМЕР 1. При экономии порядка 10 % на стоимости работ и 5  % на стоимости оборудования инвестор получил задержку поставок и монтажных работ на 6 месяцев, что вылилось в задержку общего срока реализации проекта на 11 месяцев. И, как следствие этих факторов — срок окупаемости проекта вырос с 3-х до 5–6 лет. Т.е. не вполне обдуманное сокращение финансовых затрат на одном из этапов проекта 5-10 % может повлечь рост срока окупаемости всего проекта на 200 %.
Множественные примеры недальновидной экономии встречаются регулярно на этапе проектирования. Клиент, собираясь построить объект стоимостью 120–150 млн. руб., хочет сэкономить на стоимости проектных работ, и заплатить не 1,5–2 млн. руб. за разработку проекта, а 0,3–0,5 млн. руб. получив выгоду менее 1 % от стоимости проекта. Как результат — шаблонная, поверхностная, непрофессиональная проектная документация, ведущая как к существенному увеличению финансовых издержек проекта так и к значительному увеличению срока его реализации. В итоге — скромная экономия менее 1 % влечет существенное увеличение срока окупаемости проекта, иногда даже «в разы»…

ПРИМЕР 2. Инвестор, приобретая незавершенное строительством здание, планировал затраты на реконструкцию порядка 15 млн. руб. Реконструкция объекта была поручена нам. Мы выполнили аудит объекта и подготовили расчет на сумму 55 млн. руб., что существенно отличалось от оценочного расчета клиента. Тем не менее, клиент принял решение о реализации проекта реконструкции, но под своим финансовым контролем. Инвестор располагал необходимыми средствами и проект был реализован. Фактические затраты на реконструкцию объекта составили 57 млн. руб.

Инвестор располагал достаточным финансовым буфером, проект был реализован и оказался достаточно выгодным для инвестора, несмотря на то, что доходность проекта несколько снизилась против первоначально запланированной на основе оценочного расчета. Но, предположим, что инвестор не имел бы достаточного объёма финансовых ресурсов. Проект в таком случае имел бы реальные перспективы оказаться не реализованным, а инвестор имел бы серьезные финансовые проблемы.

ПРИМЕР 3. Строительная экспертиза и финансовый расчет предотвратили возможный крах еще одного инвестора. Этот инвестор имел очень солидный опыт коммерческой деятельности в своём сегменте бизнеса. Инвестировать в строительные проекты — стало его новым направлением деятельности. И вот проведен анализ рынка, взвешены финансовые возможности и выбран привлекательный проект. Объем высвобожденных из основного бизнеса средств составил порядка 25 млн. руб.
При оценке стоимости реализации строительной части проекта доверенное лицо инвестора пользовалось оценочным расчетом. Профессиональные производственные компетенции и строительный опыт этого доверенного лица были невысоки. Инвестору был передан расчет на сумму порядка 30 млн. руб. Команда инвестора с энтузиазмом докладывала о перспективах быстрой отдачи на инвестиции.

Однако инвестор, напомним, был опытным, и заказал аудит строительной части проекта. Мы провели такой аудит. Стоимость строительного проекта с учетом неучтенных ранее критических факторов составила не менее 62 млн. руб. Наш клиент, в итоге, ограничился лишь оплатой наших услуг. Каких рисков и последствий для своего основного бизнеса он избежал — понятно без дальнейших разъяснений.

ПРИМЕР 4. Традиционно при строительстве индивидуальных коттеджей клиент склонен сэкономить на геологических изысканиях порядка 60–100 тыс. руб., но с энтузиазмом готов переплатить за лишний объем фундаментных работ 400–700 тыс.руб., что дает ему ощущение «надежности». Либо, клиент настаивает на применении шаблонных, так называемых «проверенных решений».

Наш подход — не действовать «вслепую», «по наитию», а добиться оптимального результата с точки зрения технологии, финансовых затрат и сроков. Это возможно благодаря хорошей проработке проекта и тщательной подготовке к строительной стадии проекта.

ПРИМЕР 5. Инвестор коттеджного мини-поселка согласовал объемно-планировочные решения, согласовал визуализацию коттеджей, согласовал генплан и визуализацию всего поселка. Однако после получения финансового расчета, учитывавшего все пожелания инвестора, принял решение полностью изменить концепцию мини-поселка: бюджет превышал финансовые возможности клиента, себестоимость объектов недвижимости формировала такую стоимость реализации, что ликвидность объектов недвижимости становилась существенно ниже расчетной.

В итоге площадь объектов недвижимости была сокращена, согласована новая концепция поселка, новые генплан, визуализация, проектная документация, график финансирования и проект реализуется в соответствии с пожеланиями инвестора и особенностями сегмента рынка.

Наша консалтинговая деятельность направлена на формирование максимального понимания всех основных параметров проекта у нашего клиента до начала производства работ: сроки, стоимость, технические и функциональные параметры объекта.

Мы считаем очень важной стадию согласования с заказчиком визуального образа объекта. Далеко не все наши клиенты видят в этом смысл. Особенно когда это касается индустриальной и складской недвижимости. Т.е. объектов, где доминирует функционализм. Но визуализация объекта необходима не столько для согласования архитектурных и цвето-фактурных решений, сколько для формирования объёмного восприятия объекта с его функциональными и технологическими особенностями.

Не сопоставимо проще, быстрее и дешевле что-то переделать «на бумаге», чем вносить коррективы в строительные процессы «по ходу дела».

Мы предлагаем эффективные решения:

  1. Профессиональный аудит имеющейся проектной документации;
  2. Помощь в формировании технического задания на проектирование;
  3. Управление процессом сбора всей необходимой информации и проектирования;
  4. Подготовку эскизного проекта, а при необходимости, и макета строительного объекта для формирования максимально реалистичного образа будущего строительного объекта;
  5. Оперативное проектирование (с согласованием применяемых решений и технологий);
  6. Профессиональную оценку реальной стоимости строительства;
  7. Содействие в подготовке необходимой документации для оформления банковского кредита;
  8. Разработку графика финансирования проекта в увязке с графиками поставки материалов, оборудования и производства работ;
  9. Выбор оптимальных технологий и материалов;
  10. Увеличение гарантийного периода на работы (за счет "проработанности" и надежности технологий).

Реконструкция

Есть желание выкупить недострой и реализовать свой проект?
Закажите консультацию профессионалов!

Если вам знакомы эти проблемы:

  • — Обрушения, деформация здания (трещины, усадка), возгорания, промерзания;
  • — Претензии от эксплуатирующих субъектов;
  • — Серьёзные штрафы надзорных органов УК РФ


Заявка на консультацию специалиста по реконструкции зданий

Мы предлагаем эффективные решения:

  1. Профессиональный строительный консалтинг;
  2. Прозрачные сроки производства работ;
  3. График финансирования;
  4. Сокращение затрат за счет оптимизации технологических решений и отсутствия перерасхода материалов;
  5. Применение лучших практик.

Новости

Инвестпроекты

Овощехранилище

Цель проекта: возведение компанией «Новые Строительные Технологии» совместно с инвестором современного овощехранилища на 8500 тонн сельскохозяйственной продукции (картофеля и овощей) на периферии областного центра Курской области.

Социальный коттеджный поселок «Добрый дом»

Цель проекта: Возведение компанией «Новые Строительные Технологии» совместно с инвестором современного социального коттеджного поселка «Добрый дом» на 232 домовладения (общей площадью 31488 м²), в непосредственной близости от областного центра Курской области.

Туристический комплекс «Родина»

Цель проекта: туристический комплекс «Родина» позволит Курской области заявить о себе, как о регионе, жители которого при активной поддержке региональных властей бережно хранят традиции и активно культивируют семейные ценности, здоровый образ жизни, любовь к Родине.

Промышленный парк

201508051132241447[1]В соответствии со Стратегией инвестиционного развития Курской области и Областной целевой программой «Создание благоприятных условий для привлечения инвестиций в экономику Курской области» руководством региона принято решение о формировании на территории Курской области промышленных (индустриальных) парков.

Нами планируется освоение площадки промышленного парка под собственные инвестиционные проекты, такие как «Овощехранилище» и другие строительные проекты. Наиболее удачным местом реализации проектов, считается промышленный парк, он является приоритетным для администрации, которая, оказывает максимальное усилие в его развитие. Резиденты промышленного парка могут рассчитывать на содействие органов власти по получению разрешительной документации и получению правоустанавливающей документации на участок.
http://www.investor46.ru/promparki

http://kurskpark.ru/